2019年以來，晉煤集團裝備物資分公司以低成本、高質量發(fā)展為抓手，持續(xù)強化廢舊物資管理制度化、流程化、常態(tài)化，縱深發(fā)力“三個革命性”，加強過程管控，在每個環(huán)節(jié)尋找“降本”的出路，在每項工作中積累“增效”的力量，進一步夯實物資管理基礎。截止12月底，裝備物資分公司廢舊物資回收工作創(chuàng)歷史新高，完成銷售額4265萬元，凈利潤714萬元。
規(guī)范流程 實現陽光處置
在深化精細化管理的過程中，進一步完善管理辦法，建立健全責任制，分解考核指標，對各單位廢舊物資的回收、保管、分類、申報處置進行動態(tài)摸底檢查，將廢舊物資分為閑置物資使用、內部修理復用、報廢物資3類進行整理歸類，對已核準報廢設備、材料、配件實行統(tǒng)一回收、處置。利用石涅招標與歐冶平臺對外公開招標，自廢舊物資網上競價以來，使廢舊物資處置管理發(fā)生了根本的改變，從粗放管理到集約管理，從現場公開拍賣到網上競價，減少了人為干預行為，不僅可以提高處置率，降低運作成本，實現陽光處置，切實提高國有資產廢舊物資殘值回收效益最大化。據了解，廢舊物資共處置2281萬元。
閑置流動 掌握循環(huán)經濟
在晉煤集團歐冶平臺和閑置積壓再利用調劑信息化平臺的撮合下，成莊礦的閑置液壓支架，即將跨越70多公里路程，在趙莊二號井重新上崗安家。廢舊物資作為企業(yè)資產的一部分，是不可忽視的管理環(huán)節(jié)。日常生產經營特別是設備大中修、技改過程中，產生大量的廢舊物資，如何將廢舊物資這盤“死棋”走活。裝備物資分公司對各單位閑置材料信息及時進行發(fā)布和更新，需求單位可以直接在網上進行操作，提高了閑置物資調劑、租賃工作效率，截至目前，共盤活各類設備、材料、配件共計1845萬元。
變廢為寶 發(fā)揮最大價值
為了讓閑置設備物盡其用，在廢舊物資里再“淘寶”，把拆解的零部件修復完好后，分類上架重新“出售”，讓這些鐵疙瘩再次“重生”。裝備物資分公司鼓勵各單位對積壓物資進行改代利用，無法改代用的通過內部調劑，組織整合煤礦、設備制造、修理單位及其他板塊進一步盤活利用，通過內部企業(yè)修理盤活1100萬元。最大限度拓寬盤活渠道，確實無法使用的，進行對外讓售或者報廢處置。
裝備物資分公司正以“三個革命性”為思想，從環(huán)保、清潔生產等環(huán)節(jié)入手，拓展集團公司各個板塊業(yè)務，不斷完善廢舊物資管理程序，積極培育各生產單位的成本意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識、效益意識，把不起眼的廢舊物資變廢為寶讓廢舊物資管理成為了企業(yè)創(chuàng)效的“黃金窗口”。
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