煤礦廢舊設(shè)備物資回收創(chuàng)歷史新高

2020-01-08 16:11:47 來源：中國煤炭網(wǎng) 瀏覽量：1297

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　　2019年以來，晉煤集團(tuán)裝備物資分公司以低成本、高質(zhì)量發(fā)展為抓手，持續(xù)強(qiáng)化廢舊物資管理制度化、流程化、常態(tài)化，縱深發(fā)力“三個革命性”，加強(qiáng)過程管控，在每個環(huán)節(jié)尋找“降本”的出路，在每項(xiàng)工作中積累“增效”的力量，進(jìn)一步夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)。截止12月底，裝備物資分公司廢舊物資回收工作創(chuàng)歷史新高，完成銷售額4265萬元，凈利潤714萬元。
　　規(guī)范流程 實(shí)現(xiàn)陽光處置
　　在深化精細(xì)化管理的過程中，進(jìn)一步完善管理辦法，建立健全責(zé)任制，分解考核指標(biāo)，對各單位廢舊物資的回收、保管、分類、申報(bào)處置進(jìn)行動態(tài)摸底檢查，將廢舊物資分為閑置物資使用、內(nèi)部修理復(fù)用、報(bào)廢物資3類進(jìn)行整理歸類，對已核準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備、材料、配件實(shí)行統(tǒng)一回收、處置。利用石涅招標(biāo)與歐冶平臺對外公開招標(biāo)，自廢舊物資網(wǎng)上競價(jià)以來，使廢舊物資處置管理發(fā)生了根本的改變，從粗放管理到集約管理，從現(xiàn)場公開拍賣到網(wǎng)上競價(jià)，減少了人為干預(yù)行為，不僅可以提高處置率，降低運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)陽光處置，切實(shí)提高國有資產(chǎn)廢舊物資殘值回收效益最大化。據(jù)了解，廢舊物資共處置2281萬元。
　　閑置流動 掌握循環(huán)經(jīng)濟(jì)
　　在晉煤集團(tuán)歐冶平臺和閑置積壓再利用調(diào)劑信息化平臺的撮合下，成莊礦的閑置液壓支架，即將跨越70多公里路程，在趙莊二號井重新上崗安家。廢舊物資作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，是不可忽視的管理環(huán)節(jié)。日常生產(chǎn)經(jīng)營特別是設(shè)備大中修、技改過程中，產(chǎn)生大量的廢舊物資，如何將廢舊物資這盤“死棋”走活。裝備物資分公司對各單位閑置材料信息及時(shí)進(jìn)行發(fā)布和更新，需求單位可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行操作，提高了閑置物資調(diào)劑、租賃工作效率，截至目前，共盤活各類設(shè)備、材料、配件共計(jì)1845萬元。
　　變廢為寶 發(fā)揮最大價(jià)值
　　為了讓閑置設(shè)備物盡其用，在廢舊物資里再“淘寶”，把拆解的零部件修復(fù)完好后，分類上架重新“出售”，讓這些鐵疙瘩再次“重生”。裝備物資分公司鼓勵各單位對積壓物資進(jìn)行改代利用，無法改代用的通過內(nèi)部調(diào)劑，組織整合煤礦、設(shè)備制造、修理單位及其他板塊進(jìn)一步盤活利用，通過內(nèi)部企業(yè)修理盤活1100萬元。最大限度拓寬盤活渠道，確實(shí)無法使用的，進(jìn)行對外讓售或者報(bào)廢處置。
　　裝備物資分公司正以“三個革命性”為思想，從環(huán)保、清潔生產(chǎn)等環(huán)節(jié)入手，拓展集團(tuán)公司各個板塊業(yè)務(wù)，不斷完善廢舊物資管理程序，積極培育各生產(chǎn)單位的成本意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識、效益意識，把不起眼的廢舊物資變廢為寶讓廢舊物資管理成為了企業(yè)創(chuàng)效的“黃金窗口”。
                

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