冀中能源邢礦集團(tuán)實(shí)施混改提速高質(zhì)量發(fā)展

2020-05-11 14:01:45 來源：長城網(wǎng) 瀏覽量：723

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　　2019年，冀中能源邢礦集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史性新高，全年?duì)I業(yè)收入超計(jì)劃19.2%;企業(yè)利潤超計(jì)劃12%;原煤產(chǎn)量增長率23.3%，其中老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)兩個“國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井”保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，新疆塔什店大型礦井項(xiàng)目開工建設(shè);金牛陽光苑工程42棟高層樓房主體封頂……
　　競爭激烈闊步前行，百舸爭流揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。探其發(fā)展之道，“深化國企改革，推行混合所有制發(fā)展新模式，把混改的老母坡樣本推廣復(fù)制到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，激活了發(fā)展新動能?！奔街心茉葱系V集團(tuán)黨委書記、董事長張振恩一語破的。
　　思路決定出路：打造混改老母坡樣本
　　作為世界500強(qiáng)企業(yè)冀中能源集團(tuán)的全資子公司，面對深刻變化的經(jīng)濟(jì)形勢，面對歷史賦予的創(chuàng)新發(fā)展責(zé)任，如何致力于創(chuàng)造價值、創(chuàng)造幸福，成為邢礦集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)始終不渝的追求。在一次次的思想碰撞下，“煤為基礎(chǔ)、多元支撐”發(fā)展戰(zhàn)略愈加清晰，邢礦集團(tuán)人發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀文化，傳承務(wù)實(shí)創(chuàng)新的奮斗基因，走出去，到煤炭富裕省份開疆拓土，做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)成為共識。
　　方向明確干勁足，思路一變天地寬。走出去開疆拓土做強(qiáng)煤炭主業(yè)，引進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式激活發(fā)展動能。2008年，邢礦集團(tuán)在大量比對、甄選經(jīng)考察調(diào)研的朔州、晉中、呂梁、臨汾等地數(shù)十家煤礦的基礎(chǔ)上，最終成功收購整合了需求和追求一致的山西境內(nèi)民營企業(yè)老母坡煤礦，投資控股成立了新的老母坡煤業(yè)公司。
　　混合所有制經(jīng)濟(jì)不是國有經(jīng)濟(jì)與非公經(jīng)濟(jì)的“此消彼長”或“零和博弈”，也不是單純的“加減法”，而是不同所有制經(jīng)濟(jì)的揚(yáng)長避短、互利雙贏。邢礦集團(tuán)如何在這種利益格局中找到一個平衡點(diǎn)，制勝的法寶就是文化融合和互利共贏。發(fā)揮國企管理先進(jìn)、資金雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)、做事原則性強(qiáng)等優(yōu)勢，借用民企市場化機(jī)制、反應(yīng)靈敏、創(chuàng)新積極性高、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)等長處;堅(jiān)持融合、互信、依法、共贏，尊重股東各方切身利益，遇重要決策，事前溝通、事中協(xié)商、事后諒解，雙方真誠、平等地共同協(xié)商發(fā)展重要問題。按照主體資格和股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制、以產(chǎn)權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，在企業(yè)管理層面逐步“瘦身”，形成了“小機(jī)構(gòu)”“大運(yùn)作”的高效管理市場化管理模式，使老母坡煤業(yè)迅速走向壯大。
　　針對煤層比較復(fù)雜的情況，邢礦集團(tuán)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，使平均厚度只有1.1米的薄煤層開采平均日產(chǎn)達(dá)到2000噸以上，塑造了山西省臨汾地區(qū)“薄煤綜采開采工藝”高產(chǎn)品牌;集成創(chuàng)新的《近距煤層無墻體沿空留巷關(guān)鍵技術(shù)》，被中煤協(xié)會鑒定為達(dá)到世界領(lǐng)先水平，獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步三等獎;2017年，通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，是山西省古縣第一家、山西省首批通過驗(yàn)收的礦井;至2019年連續(xù)7年榮獲全國“特級安全高效礦井”稱號;2019年，老母坡煤業(yè)獲評“國家級綠色礦山”。
　　互信、共贏、管理、技術(shù)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，邢礦集團(tuán)用管理品質(zhì)和綜合實(shí)力，成功打造了混合所有制改革的老母坡行業(yè)樣本，是冀中能源集團(tuán)外埠資源整合礦井的先行者，也是外埠整合礦井的成功典范，在山西省樹立了口碑、叫響了品牌。十年來，老母坡煤業(yè)年產(chǎn)能由9.3萬噸提高到了90萬噸，銷售收入、效益水平增長了近十倍，職工收入穩(wěn)步提高，未來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁……
　　深度決定高度：讓混改樣本產(chǎn)生聚變
　　努力造就實(shí)力，改革永不停步，深化混合所有制改革，讓其聚變提速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　邢礦集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)老母坡煤業(yè)混改經(jīng)驗(yàn)，搶抓機(jī)遇，一鼓作氣，隨后又成功整合了與老母坡煤業(yè)僅相隔幾公里的金谷煤業(yè)。為加快金谷煤業(yè)發(fā)展，大膽改革，科學(xué)決策，果斷進(jìn)行先進(jìn)管理輸出，引進(jìn)地域相近、管理模式先進(jìn)、具有成熟經(jīng)驗(yàn)的老母坡煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，一舉開辟了金谷煤業(yè)礦井技改新局面。
　　僅用44天時間，金谷煤業(yè)完成了技改驗(yàn)收批復(fù);僅用180天時間，就達(dá)到了正式出煤條件，創(chuàng)造了令人驚嘆的“金谷速度”;2018年，建成國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井;2019年8月，年產(chǎn)能由60萬噸核增到90萬噸;同年10月，年入洗120萬噸原煤洗煤廠建設(shè)如期投產(chǎn)。整合后的金谷煤業(yè)釋放了優(yōu)質(zhì)資源潛能，有力支撐了邢礦集團(tuán)煤炭主業(yè)的發(fā)展壯大，也再次彰顯了邢礦集團(tuán)力推混改發(fā)展模式所綻放的生機(jī)與活力。
　　“正確的事情就要一干到底，再大的困難也不能退卻。要深化混合所有制改革，更多地輸出先進(jìn)技術(shù)、管理、品牌等企業(yè)價值，打造‘啞鈴型’企業(yè)，推動企業(yè)更好發(fā)展?！毙系V集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子像火紅的石榴籽緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，創(chuàng)造發(fā)展新高度。
　　2019年7月8日，河北省單體投資最大產(chǎn)業(yè)援疆重點(diǎn)項(xiàng)目、新疆自治區(qū)“十三五”重點(diǎn)開工建設(shè)煤礦項(xiàng)目、冀中能源集團(tuán)“十三五”煤炭主業(yè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目——新疆邢美塔什店礦開工建設(shè)，這既是兩地政府認(rèn)真貫徹產(chǎn)業(yè)援疆、文化融合決策部署的具體體現(xiàn)，也是河北省國企冀中能源邢礦集團(tuán)和新疆民企美克集團(tuán)深化合作取得的又一重要成果。塔什店礦井田面積19.62平方公里，煤種為優(yōu)質(zhì)氣煤，地質(zhì)儲量1.9億噸，核準(zhǔn)生產(chǎn)能力120萬噸/年，系統(tǒng)生產(chǎn)能力200萬噸/年以上，服務(wù)年限60年。圍繞2021年礦井建成目標(biāo)，充分借鑒混合所有制改革的老母坡樣本經(jīng)驗(yàn)，把誠信合作、互利共贏落到實(shí)處，把依法合規(guī)作為贏取未來的重要條件，把文化融合作為資本和管理融合的先導(dǎo)，瞄準(zhǔn)建設(shè)“安全、綠色、高效、和諧現(xiàn)代化礦山”目標(biāo)，正在按時間節(jié)點(diǎn)有序有力推進(jìn)，必將成為冀中能源集團(tuán)和邢礦集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
　　高度決定格局：讓改革創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展活力
　　“深化國有企業(yè)改革”是方向，“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”是途徑，“打造更具活力與競爭力的企業(yè)集團(tuán)”是邢礦集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。
　　方向明則改革興，航向穩(wěn)則好行船。冀中能源邢礦集團(tuán)在積極推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的同時，按照突出主業(yè)、協(xié)同發(fā)展的要求，從發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新舊動能轉(zhuǎn)換、體制機(jī)制優(yōu)化等方面統(tǒng)籌布局改革工作，向改革創(chuàng)新要活力，向改革創(chuàng)新要發(fā)展，以煤炭、新能源、建筑施工、食品醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)及其他產(chǎn)業(yè)的“5+N”產(chǎn)業(yè)格局勇立發(fā)展潮頭、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
　　以混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式加快煤炭資源整合，向煤炭產(chǎn)量“翻兩番”目標(biāo)挺進(jìn);落實(shí)新發(fā)展理念，年產(chǎn)電解液15000噸、六氟磷酸鋰1200噸的天津南港項(xiàng)目正在建設(shè)中，推動新能源產(chǎn)業(yè)大發(fā)展;推行“項(xiàng)目模擬法人制”，培育建筑板塊核心競爭力;實(shí)施經(jīng)營機(jī)制全面改革，建“新型半干面”項(xiàng)目，探索“制藥+保健”產(chǎn)品策略，并通過開放合作，全力打造食品醫(yī)藥板塊規(guī)模發(fā)展，提升現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量。同時，積極融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極培育新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，拓寬新的發(fā)展空間。
　　2020年，是邢礦集團(tuán)鞏固提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、開放合作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，他們廣泛開展“抓改革、促管理、保增長”活動，全面打響改革、發(fā)展、提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。加快推進(jìn)“大部制”機(jī)構(gòu)改革，提升效能效率;創(chuàng)新人才管理模式，推行崗位聘任制管理;建立“訂單式”人才培養(yǎng)模式，推行“變招工為招生”，夯實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè);建立以業(yè)績定薪酬、憑貢獻(xiàn)拿薪資的薪酬分配體系……
　　改，把握大局、審時度勢;革，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)實(shí)施。冀中能源邢礦集團(tuán)蹄疾步穩(wěn)的創(chuàng)新改革體現(xiàn)的是優(yōu)秀管理的文化和理念，更體現(xiàn)的是管理團(tuán)隊(duì)激流勇進(jìn)的膽略和志存高遠(yuǎn)的博大胸懷?；旄氖剐系V集團(tuán)煤炭主業(yè)強(qiáng)勢崛起，創(chuàng)新為邢礦集團(tuán)的發(fā)展譜寫了嶄新篇章，邢礦集團(tuán)的改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，發(fā)展的腳步正在加速……

                

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