山能棗礦濱湖煤礦創(chuàng)出棗礦集團(tuán)月度掘進(jìn)646米的新紀(jì)錄

2020-07-30 15:09:25 來(lái)源：大眾日?qǐng)?bào) 瀏覽量：759

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　　“掘進(jìn)效率提升年活動(dòng)成效顯著，最新一輪薄煤層半煤巷半月進(jìn)尺300余米，預(yù)計(jì)本月再創(chuàng)單進(jìn)新水平?！鄙綎|能源棗礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張延偉在剛剛召開的半年工作會(huì)議上對(duì)濱湖煤礦掘進(jìn)工作給予這樣評(píng)價(jià)。
　　作為薄煤層智能化開采礦井，濱湖煤礦在棗礦集團(tuán)第二輪快速掘進(jìn)線創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)中，以井下16208材料巷掘進(jìn)309米、16205運(yùn)輸巷337米、總掘進(jìn)進(jìn)尺646米、總超標(biāo)值46米的歷史最好成績(jī)，刷新了棗礦集團(tuán)月度單對(duì)礦井掘進(jìn)進(jìn)尺紀(jì)錄。
　　據(jù)了解，該礦從6月19日到7月18日，分別在井下16208材料巷和16205運(yùn)輸巷兩個(gè)掘進(jìn)迎頭進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)，每個(gè)迎頭的標(biāo)值是300米，實(shí)現(xiàn)了“雙頭雙創(chuàng)”目標(biāo)。
　　他們是如何在人員、設(shè)備、地質(zhì)條件“三不變”的情況下，跑出快速掘進(jìn)線建設(shè)“加速度”的?
　　以安全質(zhì)量保障生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)
　　“我們深知安全和質(zhì)量是此次掘進(jìn)創(chuàng)標(biāo)的基礎(chǔ)。雖然壓力很大，但是我們堅(jiān)持按章作業(yè)、按規(guī)范操作，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量，確保掘進(jìn)一米合格一米。”該礦掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長(zhǎng)代國(guó)強(qiáng)在創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)開始時(shí)表態(tài)。
　　該礦成立以專業(yè)、安監(jiān)、區(qū)隊(duì)參加的安全質(zhì)量包保小組，由掘進(jìn)專業(yè)負(fù)責(zé)創(chuàng)標(biāo)期間的監(jiān)管，每天每班安排1名區(qū)隊(duì)管理和安監(jiān)員跟循環(huán)，全過(guò)程協(xié)助當(dāng)班班長(zhǎng)查處現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，對(duì)有隱患不處理、施工標(biāo)準(zhǔn)不高、操作行為不當(dāng)?shù)?，輕者提醒，重者嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并連帶班組和班長(zhǎng)，形成了人人都重視安全質(zhì)量的良好氛圍。
　　同時(shí)，堅(jiān)持一把尺子量到底，實(shí)施區(qū)隊(duì)兼職驗(yàn)收員跟班組、跟循環(huán)驗(yàn)收，對(duì)流程和環(huán)節(jié)(工序)進(jìn)行“雙管控”，糾正施工現(xiàn)場(chǎng)工藝工序操作偏差，實(shí)現(xiàn)由驗(yàn)收結(jié)果向流程管控轉(zhuǎn)變。實(shí)行實(shí)名制、追溯制管理，不斷強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)管，用數(shù)據(jù)、事實(shí)、驗(yàn)收結(jié)果來(lái)提升工程質(zhì)量、提高安全系數(shù)，確保在安全的前提下巷道成型符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，水溝水槽挖砌、軌道敷設(shè)、H架和架桿敷設(shè)、底板整治等一次施工到位，抓好了生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了巷道開工即精品、完工就交接的目標(biāo)。
　　以優(yōu)化生產(chǎn)工藝提升工作效率
　　該礦在綜合分析現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)整掘進(jìn)機(jī)截割進(jìn)度、優(yōu)化支護(hù)方式、優(yōu)化勞動(dòng)組織等舉措，進(jìn)一步提高了掘進(jìn)工作效率。
　　他們結(jié)合掘進(jìn)創(chuàng)標(biāo)實(shí)際，將創(chuàng)標(biāo)任務(wù)分解到班組，調(diào)整班組人員達(dá)到工種配置最優(yōu)，認(rèn)真落實(shí)“取消夜班”制度，積極推行一個(gè)檢修班4小時(shí)、兩個(gè)生產(chǎn)班7小時(shí)的“1427制”新作業(yè)方式，在檢修班實(shí)行“檢修+生產(chǎn)”模式，確保了班班有任務(wù)、人人有指標(biāo)。
　　“我們充分發(fā)揮EBZ-230A型大功率掘進(jìn)機(jī)的工作效能，采取小循環(huán)1.5米、中循環(huán)3米、大循環(huán)4.5米的‘三種截割’循環(huán)作業(yè)方式，減少掘進(jìn)機(jī)進(jìn)機(jī)退機(jī)等無(wú)效工時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件，合理優(yōu)化支護(hù)方式，大大提高了掘進(jìn)工作效率?！痹摰V掘進(jìn)二區(qū)技術(shù)員劉夫建說(shuō)。
　　掘進(jìn)過(guò)程中，他們優(yōu)化巷道斷面，將其寬度由3.8米縮減至3.6米，斷面縮小了0.52平方米，每米少破矸石0.52立方米。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，在保證安全的前提下，將頂板由“3棵螺紋錨桿+鋼筋網(wǎng)進(jìn)行支護(hù)”優(yōu)化為“1棵螺紋錨桿進(jìn)行支護(hù)”，將幫部由“6棵1.8米的螺紋錨桿+菱形網(wǎng)進(jìn)行支護(hù)”優(yōu)化為“4棵1.6米、2棵1米的螺紋錨桿+菱形網(wǎng)進(jìn)行支護(hù)”，不僅提高了支護(hù)工作效率、縮短了單循環(huán)工作時(shí)間，還降低了生產(chǎn)成本。
　　以臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)職工干勁
　　“7月7日，曹士將班進(jìn)尺12米，得工分3120分;7月10日，曹士將班進(jìn)尺12.1米，得工分3146分;7月17日，鐘海班進(jìn)尺12.5米，得工分3250分……”這是掘進(jìn)二區(qū)的《精細(xì)化管理考核臺(tái)賬》。
　　“我每天上班前、下班后都要到工區(qū)查看班里進(jìn)尺和工分情況，并按照多勞多得原則，分配當(dāng)班的工分，讓職工天天都能查到自己掙的工分?！本蜻M(jìn)二區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)鐘海說(shuō)，通過(guò)透明化考核，提升了班組職工工作積極性。
　　他們制定掘進(jìn)進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)施臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)。每班進(jìn)尺9米是基礎(chǔ)，每米按照200分進(jìn)行兌現(xiàn);每班進(jìn)尺10.5米是正常，每米按照240分進(jìn)行兌現(xiàn);每班進(jìn)尺12米以上是超越，每米按照260分進(jìn)行兌現(xiàn)。將每天每班得工分情況及時(shí)在公開欄進(jìn)行公開，在接受職工監(jiān)督的同時(shí)，形成班組之間趕超氛圍。
　　同時(shí)，該礦掘進(jìn)二區(qū)還自發(fā)設(shè)立激勵(lì)賬戶，區(qū)長(zhǎng)、書記每人自愿拿出1000元作為超尺嘉獎(jiǎng)，對(duì)每班進(jìn)尺超過(guò)12米且安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的班組每次嘉獎(jiǎng)200元。
　　“能摘得第二輪快速掘進(jìn)線創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)的桂冠，得益于強(qiáng)有力的安全保障，得益于優(yōu)化的生產(chǎn)工藝，更得益于正向激勵(lì)政策，鼓舞了士氣，激發(fā)了干勁，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障?！痹摰V礦長(zhǎng)王成說(shuō)。

                

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