“設(shè)備智能化程度越高，對(duì)我們安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求就越高，每個(gè)人都要上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，每個(gè)人都要算好安全賬、效益賬，從根本上做好事故預(yù)防，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)?！毙麓阂潦?，記者來(lái)到潞安化工集團(tuán)高河能源有限公司綜采一隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)李奇正在崗前儀式上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。崗前儀式結(jié)束后，李奇帶記者觀看算賬文化公示欄，就隊(duì)組里的“算賬”工作侃侃而談。
        記者了解到，2021年，該隊(duì)生產(chǎn)原煤450萬(wàn)噸，在潞安化工集團(tuán)各個(gè)礦的綜采隊(duì)中獨(dú)占鰲頭。“這個(gè)成績(jī)與精益思想指導(dǎo)下的‘算賬文化’在隊(duì)組的扎根落地密不可分。”李奇說(shuō)。該隊(duì)以“降本增效、減人提效、提效增效”為導(dǎo)向，按照“班前預(yù)算—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和預(yù)算投入管理，班中計(jì)算—過(guò)程控制，班后核算—結(jié)果評(píng)價(jià)”的要求，通過(guò)“日算賬、周算賬、月算賬”的工作模式，實(shí)施“精益化管理、效益化管控”。
        “智能化工作面建設(shè)是最大的一筆賬，技術(shù)進(jìn)步帶給我們的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益都是不可估量的?！崩钇鎳L到了智能化帶給隊(duì)組生產(chǎn)的甜頭。他們所在的E2311智能化綜采工作面實(shí)現(xiàn)了設(shè)備一鍵啟停、全程視頻監(jiān)控、采煤機(jī)自動(dòng)割煤、液壓支架跟機(jī)移架等技術(shù)創(chuàng)新，采用以智能控制為主、人工干預(yù)為輔的全新工作模式，比起普通綜采工作面，不僅產(chǎn)量遙遙領(lǐng)先，機(jī)電事故率和材料消耗也明顯降低，而且在減人提效方面效果明顯?！耙酝覀円粋€(gè)生產(chǎn)班24人，現(xiàn)在每班16人，有一部分人轉(zhuǎn)為工作強(qiáng)度低的檢修工或巡檢工，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了安全系數(shù)?！崩钇嬲f(shuō)。
        據(jù)介紹，該隊(duì)圍繞新設(shè)備應(yīng)用、工藝流程改進(jìn)等進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐、技術(shù)攻關(guān)，去年共完成技術(shù)革新5項(xiàng)。其中，通過(guò)端頭端尾支架改造，就端頭尾放煤一項(xiàng)，每日可增加放煤80.64噸。以創(chuàng)新開(kāi)源，以降本節(jié)流，該隊(duì)著力完善材料管控制度，規(guī)范領(lǐng)用料流程，量化材料管理，實(shí)現(xiàn)了材料管理的無(wú)縫對(duì)接，杜絕了各個(gè)環(huán)節(jié)的跑冒滴漏。同時(shí)，通過(guò)加大端頭空擋大板棚距、提高大板復(fù)用率等措施，減少材料消耗，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
“‘算賬文化’與隊(duì)組管理的深度融合，改變了我們每個(gè)人的思維方式、工作作風(fēng)和精神面貌。正是這種由內(nèi)而外的變化，催生出了我們隊(duì)令人驕傲的成績(jī)。”李奇說(shuō)。
        事實(shí)上，“算賬文化”正體現(xiàn)了潞安化工集團(tuán)“以效益為中心”實(shí)事求是的鮮明價(jià)值導(dǎo)向，彰顯著潞安人一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向的擔(dān)當(dāng)精神。而“算賬文化”的深入實(shí)施，對(duì)于李奇這樣的基層隊(duì)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是受益匪淺。走進(jìn)高河能源公司的探放水隊(duì)、充填開(kāi)采隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)們都洋溢著自信的笑容，急切地分享工作中的算賬心得、管理經(jīng)驗(yàn)。
        “我們隊(duì)積極落實(shí)內(nèi)部合伙人機(jī)制，建立并完善了班組核算體系，有效激發(fā)了班組內(nèi)生動(dòng)力。精品班組牛星星班通過(guò)實(shí)施日計(jì)劃管理、零散作業(yè)承包制等措施，將充填采煤由5天一循環(huán)縮短至2天?！背涮铋_(kāi)采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李雙利說(shuō)。
        “我們從QC質(zhì)量管理中的‘人機(jī)料環(huán)法’五個(gè)要素入手，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、革新技術(shù)工藝、加強(qiáng)材料篩選、細(xì)化責(zé)任分解、實(shí)行錯(cuò)峰作業(yè)等措施，深挖細(xì)掘各個(gè)要素價(jià)值，提升了隊(duì)組整體工作質(zhì)效?！碧椒潘?duì)隊(duì)長(zhǎng)趙璽說(shuō)。
        走進(jìn)隊(duì)組車間，踏遍礦區(qū)角落，可以發(fā)現(xiàn)“算賬文化”已逐漸成為高河能源公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、拿效益評(píng)判”的工作準(zhǔn)則深入人心。該公司管理逐步實(shí)現(xiàn)了由粗放式向精細(xì)化、由主觀性向標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有效提升了公司綜合效益，通過(guò)“算賬”文化的落地，實(shí)現(xiàn)了真金白銀的好效益。
        本報(bào)記者 王蕾 通訊員 郭艷霞 姚

                

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